提高企业知识产权管理水平:帮助企业运用知识产权激励、竞争限制等管理手段,防止核心技术人才流失;学习知识产权布局策略,利用专利布局获取专利垄断利润或收取专利许可费。

获得知识产权创新的经济效益:知识产权标准的实施提高了企业的技术创新能力,生产出具有自主知识产权的新技术、新产品。企业可以通过自销或转让获得丰厚的利润。

防止知识产权经济损失:实施知识产权标准是企业有效避免知识产权经济损失的能力,例如学会检索专利,绕开他人申请的知识产权,防止自主研发知识产权的企业被他人申请专利,而自己却成为侵权人。

知识产权标准实施工作正式启动:成立企业标准实施工作组,制定企业标准实施工作方案,并对参与标准实施的企业相关部门和人员进行了启动培训。

知识产权管理现状诊断:深入调查企业各类信息,诊断企业知识产权管理现状。

构建知识产权管理体系:制定企业知识产权政策和目标,构建企业知识产权功能框架和管理体系。

编制知识产权管理体系文件:制定企业知识产权管理制度、控制程序和记录表格;编制企业知识产权管理体系文件和手册。

知识产权管理体系文件会审:组织企业管理者和知识产权管理骨干对编制的知识产权管理体系文件进行评审。

文件发放和培训实施:发放知识产权管理表格、手册、程序、制度,开展培训工作,参与标准实施部门和相关人员的理解和实施。

知识产权管理系统试运行:开展企业知识产权管理系统试运行,做好运行记录和系统运行监控,纠正运行中的错误。

知识产权管理体系内部评审:企业管理者对知识产权管理体系的现状、充分性、适宜性、有效性、方针和目标的实施情况进行评审。

整改企业认证体系存在的问题:按照官方认证标准对组运行情况进行模拟审计。

提交认证申请:根据官方审核认证的要求,准备审核认证所需的材料,并向官方认证机构正式提交认证申请。通过官方认证体系后,认证文件将由官方认证机构批准。企业知识产权管理系统已正常运行3个多月。企业内部至少应有一名熟悉知识产权管理制度的管理人员。

  上一篇: 专利申请被驳回